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反思潮成今年家电企业年会主角,吹响新一轮反

时间:2019-12-02 07:31????点击量:

    反思营销手段、反思品牌定位、反思渠道战略,甚至还要反思企业的运营治理……
    农历鸡年行将过来,迎来狗年旺财,很多家电厂商都会抉择在最近半个月工夫里召开“面向企业外部员工”的年初总结大会,既是清点、总结、表彰,也是瞻望、畅想和引爆。不过,与今年相比,往年各个家电厂商年会则掀起了一股“反思大潮”,提倡企业一切员工反思之后的“全副归零、从新登程”。
    最近,笔者透过冤家圈,看到了各个家电厂商方式多样、内容单一的年会,除了传统保存节目领导主题报告、表彰先进、全员抽奖、派送福利之外,往年不少家电厂商的年会都开启一轮“零碎反思”热潮。有的反思转型门路,有的反思品牌运营,还有的反思运营手段……
    其中,最具代表性的,则是新葡亰团体“掌舵人”方洪波的乱世反思,将问题抛于脑后,而是反思企业过来几年在互联网浪潮冲击下的一系罗列措与短板,再次呐喊一切员工都必需要从新开端,聚焦用户、晋升效率、打造精品。随后,不少家电厂商都借机在外部开端反思。
    总体来看,反思在不少家电厂商之间陆续引爆,缘由并不复杂。那就是经验过来3、4年的转型晋级,特地是遭逢互联网浪潮冲击后的缓和、迷茫、担心后,开启一轮拥抱互联网、拥抱时代的改革。在逐渐顺应时代的冲击、电商的应战、同行的折腾,以及多变的生产需要之后,越来越多的家电企业再次走到一个新的路口,必需要稍为停上去,想想接上去怎样走。
    这个路口,关于一切家电厂商来说,都是全新的、未知的,不是简略的十字路口,而是一个“看下来条条大路通罗马”的新路口,必需要靠本人的致力、探究甚至试错,能力找到最适宜的答案。简略来说,却就是“千企千路”。由于,这不再是一道简略的“ABCD”单选题,而是一道如何均衡规模与利润、品牌与市场、产品与质量、效劳和价值的复杂方程题。
    同时,站在这个路口上,关于一切厂商来说不是抉择后退或行进,也不是抉择应该是向左持续规模制胜营销驱动,还是向右持续品牌制胜产品驱动。而应该是在内部复杂多变的经济环境下、动荡不安的下游供给链,以及上游片面技术化的批发链中,如何凭仗本身现有的品牌、技术、制作、营销和效劳等才能,构建起新的差别化外围竞争力。
    然而,反思关于一切家电企业来说,素来都不是目的,只是手段;不是完结,而是新的开端。关于一切家电厂商来说,阶段性的反思很有价值,但这只是片面觉悟的第一步,最重要的举措则是在反思之后疾速找到新的打破口和方向,并进行疾速的实行和落地。

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